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塑膠球場跑道體育場施工人員嚴密組織管理原則

專賣工廠:硅pu球場廠家作者:健倫硅pu球場發(fā)布時間:2023-05-03 12:29:56

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組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子,加強調度及時解決施工中的各項問題。塑膠球場跑道體育場施工人員嚴密組織管理原則

項目部設項目經理、項目技術負責人、施工員等專業(yè)工長,且分工明確。塑膠球場跑道體育場施工人員嚴密組織管理原則實行項目經理對公司負責,其他人員按分管內容對項目經理負責的制度,且分別簽訂責任承包協(xié)議,規(guī)定雙方的責任,明確獎罰條款,以充分調動各級管理人員的積極性和責任心。塑膠球場跑道體育場施工人員嚴密組織管理原則

1按項目法實施條塊管理,公司授于項目經理以人力、物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威,項目部自成體系能獨立處理工地的各事務,以便現(xiàn)場的生產調度。

2項目部協(xié)調的工作,要每天召開生產“碰頭會”,月(周)末月(周)初召開計劃檢查下達會,協(xié)作單位,專業(yè)單位的交叉施工配合會,及時解決有關事宜。

3公司將本工程列為重點管控工程,選派有豐富施工經驗,善于打硬仗的項目經理,選派理論知識扎實,實踐經驗豐富的高級工程師任項目技術總負責,建立起精干有力的項目領導班子,并配備足夠的施工技術人員和技術工人,從組織領導和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。

根據(jù)本工程特點,安排全方位的平行流水,立體交叉作業(yè),同時優(yōu)化施工進度網絡,集中人力、物力,保證關鍵線路上各道工序的按時完成,從而保證整個工程的工期,為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網絡,以低級網絡保證高級網絡直到全部網絡計劃的順利實施。

本工程體量大、任務重、工期緊必須有足夠的投入,管理人員、生產工人要具有較高素質,機械設備,周轉材料齊全,資金備足,做到??顚S谩9疽敽谩昂笄凇?,在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先,尤其在機械配備,專業(yè)工種,資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調配。

按照現(xiàn)代管理的思路和方法,加強現(xiàn)場管理的科學性、計劃性、預見性、系統(tǒng)性、抓住關鍵部位,關鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解,并按分部分項編排,落實到各施工班組,根據(jù)現(xiàn)場具體情況,由項目經理總調度,公司生產部經常督促檢查,日保周、周保月、月保季、季保年進度。

做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調施工中遇到問題,及時和相關單位協(xié)調,項目部主動與他們搞好關系,爭取他們的支持,接受他們的幫助,在此基礎上定期召開協(xié)調會議,統(tǒng)一步調,及時解決問題和矛盾,防止相互扯皮推諉和工作不銜接,而影響工期。

項目部管理人員堅守崗位,施工員、質檢員、安全員、班組長堅守在施工現(xiàn)場線,落實每天工作任務,跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況,把問題消滅在施工過程中,通過強化質量管理,減少返工現(xiàn)象,同時作好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品,以質量保工期。

開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作,辦好工地黑板報,及時表揚好人好事,以大限度的調動職工積極性來提高工效,縮短工期。